Nadkonsultacje

O minimalizmie w udzielaniu wsparcia - jak pomagać tak, aby nie uzależniać, a uaktywniać osobistą moc wspieranego.

Autentyczność lidera

O znaczeniu szczerości i autentyczności w relacjach z zespołem.

Test Boga

O pokusach liderów, jakich "dostarczają im" czasy niepewności
i poczucia zagrożenia.

Siła spokoju pojawia się, gdy odchodzi "ja", tracisz ją, gdy "ja" powraca

O sztuce działania pomimo niepokoju.

Czy lider ma ego, czy ego ma jego?

Świadomie projektujesz, czy automatycznie wykonujesz biznesowe procesy?

Integrowanie elementów "smart"
i "wise"

Zamiast stosować naprzemiennie - harmonizuj krzem i białko.

Znając swoje wartości, nie błądzisz

Twórczy potencjał mówienia "nie wiem".

Świadomie buduj nastawienie

Szczególna rola naszego podejścia
do turbulentnej rzeczywistości.

Zmęczenie - obejmij je uwagą

Co robić (lub nie) aby zamiast
walczyć z rzeczywistością,
umiejętnie pokonywać kolejne zakręty?

Otwarty umysł w obliczu niewiedzy

Kiedy lider może powiedzieć "nie wiem"?

„Think like laboratory, not like factory”

Kilka słów o przywództwie jutra.

„The hardest person you will ever have to lead is yourself”

O zarządzaniu sobą według prof. Billa George'a.

Znacząca potrzeba autorefleksji liderów

Jak kształtują się dysfunkcjonalne postawy liderów?