Quiet quitting

O co właściwie chodzi i jakie znaczenie niesie ze sobą to zjawisko?

Martwe punkty, które wszyscy mamy

Jacek Santorski we wciąż aktualnej refleksji o zarządzaniu słabościami,
z których nie zdajemy sobie sprawy.

Great resignation – Great polarization...

Piotr Karpowicz o kryzysie przywództwa – zaproszenie do dyskusji.

Psychologiczny autoportret Oldhama i Morris

Kwestionariusz samorefleksji lidera
w podsumowaniu Konrada Ciesiołkiewicza.

Praca bez sensu nie ma sensu

Konrad Ciesiołkiewicz o czynnikach decydujących o poczuciu sensu, na podstawie najnowszych badań Uniwersytetu w Groningen.

Reagujesz czy odpowiadasz?

Dr. Nora Gold o 90-sekundowej pauzie – niepozornej, a potężnej.

Co robisz, kim jesteś, jak to robisz jako lider?

Randy Pennington o trzech wymiarach sukcesu przywództwa.

Dalajlama o połączeniu filozofii buddyzmu z biznesem

O tym, dlaczego przywódcy powinni być uważni, bezinteresowni
i współczujący.

“Involve” – Zestaw narzędzi do komunikacji "fair process"

Prof. Ludo Van der Heyden i prof. Ian C. Woodward z INSEAD o tym, jak zaszczepić tzw. "fair process" w procesach decyzyjnych i kulturze pracy organizacji.

Każde przywództwo to przewodzenie w zmianach

Randy Pennington o praktycznych sposobach na skuteczne przywództwo w środowisku nieustających zmian.

Witaj w "Great Transition"

Randy Pennington o realiach,
w jakich dziś podejmujemy odpowiedzialność roli liderów. 

"The 15 Commitments of Conscious Leadership"

Jedna z najlepszych współczesnych książek, twórczo i praktycznie integrująca psychologię i sztukę przywództwa.

“Syndrom oszusta(ki)” a wypalenie

Anna Jones z BBC Work o impostoryzmie i wypaleniu. Przed laty Jacek Santorski był współautorem książki „Prymusom dziękujemy", dziś – skromnych i powściągliwych zapraszamy…

Wszechstronna Inteligencja Emocjonalna w biznesie

Daniel Goleman i Richard E. Boyatzis dla Harvard Business Review o aspektach inteligencji emocjonalnej, o których mówi się za mało.

Trzy sposoby przekazywania informacji zwrotnej, które działają

Pragnienie poprawy może by podsycane, ale nie narzucane – kilka słów o owocnym feedbacku.

Uwalnianie swojego "dzikiego" ja

Jim Dethmer, współzałożyciel The Conscious Leadership Group o "dzikim" vs. "uspołecznionym" ja.

Zakończenie: przebić tę kopułę

Żywe przykłady przekraczania pozornie niemożliwego
w zamykającym genialną serię felietonie dr hab. Ryszarda Praszkiera.

Uważność i stres

Reagujesz czy odpowiadasz? O radzeniu sobie w trudnym okresie – Jacka Santorski i Natalia Pietraszkiewicz.

Nadprofanum

Przedostatni z serii felietonów dr hab. Ryszarda Praszkiera o sacrum, które pomaga przebijać kopułę.

„Oddzwonię jak skończę..."

Piotr Karpowicz o modelu PACT dla Syzyfa(ów).

Nadstruktury

Dr hab. Ryszard Praszkier o "magii" prostych reguł i złożonych interakcji w odnoszących sukcesy organizacjach.

Era empatii

W świetle nowych badań empatia staje się najważniejszym czynnikiem efektywnego przywództwa...

Nadinstytucje

Gdy instytucje nie przeszkadzają zanadto w tworzeniu – przykłady
z życia wzięte, wg. dr hab. Ryszarda Praszkiera.

Nadkonfrontacja

Dr hab. Ryszard Praszkier o "obchodzeniu" problemów – mądrze i kreatywnie.

Nadsprytność

Dr hab. Ryszard Praszkier o naszym wrodzonym i podkopującym własne zdolności i osiągnięcia sceptycyzmie.

genesis

Janusz Zacharewicz intrygująco
o ewolucji sprzedaży...

Nadneutralność

Co tworzy "magię grupy" generującą innowacyjne pomysły – dr hab. nauk społecznych Ryszard Praszkier.

Nadsportowość

Dr hab. Ryszard Praszkier o sile łagodności w procesie zmian i pobudzaniu kreatywności.

Dlaczego “painstorming” to nowy brainstorming?

Kluczowe, a często pomijane pytania w tworzeniu strategii biznesowej.

Niedotaneczność

Synchronizacja, która wspiera współpracę – dr Ryszard Praszkier o tym, dlaczego taniec staje się coraz ważniejszym elementem pracy.

Nad-cv-izm

Dr hab. Ryszard Praszkier
o dystansie do siebie i autoironii najkreatywniejszych liderów.

Nadlogiczność

Sprzeczności jako "otwieracze" umysłu – dr hab. Ryszard Praszkier
o umysłowych ścieżkach
do innowacji.

Nadsumienność

Dr hab. Ryszard Praszkier o pogaduchach przy kawie jako źródle innowacji i biznesowej efektywności.

Czy lider może być szczęśliwy?

O doświadczeniu optymalnym liderów w pracy na podstawie opracowań profesora psychologii Mihaly Csikszentmihalyi'a.

Nadrealność

O sile metafor, symulacji i fantazji
w odblokowywaniu naturalnej kreatywności zespołów wg. dr hab. Ryszarda Praszkiera.

Nadporządek

Dr hab. Ryszard Praszkier - co, jeśli dalibyśmy głos chaosowi i naszemu wewnętrznemu wariactwu, aby "przebić kopułę" przeciętności?

Surfing liderów w pandemii

Witold Kowalski o balansowaniu
na fali obecnych wyzwań - na podstawie panelu z Jackiem Santorskim pt. "Jak wygrać przyszłość?"

Organizacja zwierciadłem lidera

Michał Kaźmierski, jeden z Wykładowców APP o wspólnych torach rozwoju organizacji i jej przywódcy.

Nadpowaga

Nie ma mowy o kreatywności w świecie powagi - dlaczego? Wyjaśnia dr hab. nauk społecznych Ryszard Praszkier.

Nadkonsultacje

O minimalizmie w udzielaniu wsparcia - jak pomagać, aby nie uzależniać, a uaktywniać osobistą moc wspieranego.

Autentyczność lidera

O znaczeniu szczerości i autentyczności w relacjach z zespołem.

Test Boga

O pokusach liderów, jakich "dostarczają im" czasy niepewności i poczucia zagrożenia.

Siła spokoju pojawia się, gdy odchodzi "ja", tracisz ją, gdy "ja" powraca

O sztuce działania pomimo niepokoju.

Czy lider ma ego, czy ego ma jego?

Świadomie projektujesz, czy automatycznie wykonujesz biznesowe procesy?

Integrowanie elementów "smart"
i "wise"

Zamiast stosować naprzemiennie - harmonizuj krzem i białko.

Znając swoje wartości, nie błądzisz

Twórczy potencjał mówienia "nie wiem".

Świadomie buduj nastawienie

Szczególna rola naszego podejścia
do turbulentnej rzeczywistości.

Zmęczenie - obejmij je uwagą

Co robić (lub nie) aby zamiast
walczyć z rzeczywistością,
umiejętnie pokonywać kolejne zakręty?

Otwarty umysł w obliczu niewiedzy

Kiedy lider może powiedzieć "nie wiem"?

„Think like laboratory, not like factory”

Kilka słów o przywództwie jutra.

„The hardest person you will ever have to lead is yourself”

O zarządzaniu sobą według prof. Billa George'a.

Znacząca potrzeba autorefleksji liderów

Jak kształtują się dysfunkcjonalne postawy liderów?