Nad-cv-izm

Dr hab. Ryszard Praszkier
o dystansie do siebie i autoironii najkreatywniejszych liderów.

Nadlogiczność

Sprzeczności jako "otwieracze" umysłu – dr hab. Ryszard Praszkier
o umysłowych ścieżkach
do innowacji.

Nadsumienność

Dr hab. Ryszard Praszkier o pogaduchach przy kawie jako źródle innowacji i biznesowej efektywności.

Czy lider może być szczęśliwy?

O doświadczeniu optymalnym liderów w pracy na podstawie opracowań profesora psychologii Mihaly Csikszentmihalyi'a.

Nadrealność

O sile metafor, symulacji i fantazji
w odblokowywaniu naturalnej kreatywności zespołów wg. dr hab. Ryszarda Praszkiera.

Nadporządek

Dr hab. Ryszard Praszkier - co, jeśli dalibyśmy głos chaosowi i naszemu wewnętrznemu wariactwu, aby "przebić kopułę" przeciętności?

Surfing liderów w pandemii

Witold Kowalski o balansowaniu
na fali obecnych wyzwań - na podstawie panelu z Jackiem Santorskim pt. "Jak wygrać przyszłość?"

Organizacja zwierciadłem lidera

Michał Kaźmierski, jeden z Wykładowców APP o wspólnych torach rozwoju organizacji i jej przywódcy.

Nadpowaga

Nie ma mowy o kreatywności w świecie powagi - dlaczego? Wyjaśnia dr hab. nauk społecznych Ryszard Praszkier.

Nadkonsultacje

O minimalizmie w udzielaniu wsparcia - jak pomagać, aby nie uzależniać, a uaktywniać osobistą moc wspieranego.

Autentyczność lidera

O znaczeniu szczerości i autentyczności w relacjach z zespołem.

Test Boga

O pokusach liderów, jakich "dostarczają im" czasy niepewności i poczucia zagrożenia.

Siła spokoju pojawia się, gdy odchodzi "ja", tracisz ją, gdy "ja" powraca

O sztuce działania pomimo niepokoju.

Czy lider ma ego, czy ego ma jego?

Świadomie projektujesz, czy automatycznie wykonujesz biznesowe procesy?

Integrowanie elementów "smart"
i "wise"

Zamiast stosować naprzemiennie - harmonizuj krzem i białko.

Znając swoje wartości, nie błądzisz

Twórczy potencjał mówienia "nie wiem".

Świadomie buduj nastawienie

Szczególna rola naszego podejścia
do turbulentnej rzeczywistości.

Zmęczenie - obejmij je uwagą

Co robić (lub nie) aby zamiast
walczyć z rzeczywistością,
umiejętnie pokonywać kolejne zakręty?

Otwarty umysł w obliczu niewiedzy

Kiedy lider może powiedzieć "nie wiem"?

„Think like laboratory, not like factory”

Kilka słów o przywództwie jutra.

„The hardest person you will ever have to lead is yourself”

O zarządzaniu sobą według prof. Billa George'a.

Znacząca potrzeba autorefleksji liderów

Jak kształtują się dysfunkcjonalne postawy liderów?